Любой бизнес так или иначе связан с вероятностью неудач, но подобные установки очень часто препятствуют масштабированию и эволюции компании и ее продуктов. Например, при разработке новинок весомый объем инвестиций уходит на первоначальный запуск, ошибки на этом этапе могут обойтись слишком дорого. В то время как тестирование при помощи выпуска пробной модели, так называемого минимально жизнеспособного продукта, обходится намного дешевле и снижает риски. Эксперт в сфере IT Антипкин Михаил Сергеевич рассказывает, как именно MVP помогает проверять различные сценарии запуска и позволяет сосредотачиваться на максимально прибыльных направлениях.
Что представляет собой Minimum Viable Product
MVP, Minimum Viable Product - это новый продукт (не обязательно физический), который создается с минимальным набором опций, достаточным для тестирования спроса. Ключевая идея MVP состоит в проверке ряда гипотез о рынке:
-
Удостовериться в востребованности продукта (или принять решение об его убыточности до запуска в производство большой партии).
-
Собрать отзывы пользователей и внести необходимые корректировки, которые сделают продукт еще успешнее.
-
Определить минимально необходимое время и бюджет для запуска в производство полноценного продукта, который будет максимально соответствовать ожиданиям ЦА.
Михаил Антипкин отмечает, что преимуществом минимально жизнеспособного продукта является значительная экономия финансовых и временных ресурсов. Поскольку нет необходимости в значительных инвестициях и в привлечении целой команды на долгий срок, компания имеет возможность осуществить запуск по сокращенной программе и произвести отладку всех выявленных нюансов, что предоставляет более быстрый выход на рынок.
Основные шаги разработки Minimum Viable Product
В самом общем виде можно выделить два основных типа MVP: Low-Fidelity MVP и High-Fidelity MVP.
-
Первый (Low-Fidelity) представляет собой версию низкого качества, которая позволит принять общее решение о запуске (или отказаться от него), протестировать гипотезу о ценности продукта для пользователя, определиться с направлением дополнительных функций.
-
Второй (High-Fidelity) или высокоточный прототип дает возможности для глубокого понимания ЦА и выбора подходящей стратегии продвижения, позволяет сделать более точным ценообразование, выбрать лучшую стратегию масштабирования.
В целом, максимально укрупненно алгоритм разработки MVP выглядит следующим образом:
-
Первоначально необходимо качественно определить целевую аудиторию и выявить основную потребность, которую должен будет закрыть MVP. Этот шаг обозначит минимальный набор функций и поможет наметить будущую маркетинговую стратегию.
-
Далее можно приступать к непосредственной разработке прототипа.
-
Заключительным этапом является тестовый запуск и сбор мнений пользователей с последующим анализом и корректировкой.
Эксперт в сфере IT Михаил Антипкин подчеркивает, что при создании MVP необходимо сосредоточиться исключительно на функциональности продукта, избегая ненужных усложнений.
Помимо функциональности, MVP может подсказать направления для масштабирования бизнеса. Для этого наблюдатели должны внимательно сосредоточиться на сборе и анализе обратной связи от тестировщиков или реальных клиентов.
Михаил Антипкин делает акцент на том, что MVP подходит не только для стартапов, но и при взвешивании любых стратегических шагов в компании, поскольку концепция минимальной стоимости оптимальная для тестирования, предлагая лучшие результаты при незначительных инвестициях.
