Как главный представитель общественности при региональном минздраве Александр Чурунов ратует за доступность здравоохранения, но это не помешало его фирмам манипулировать ценами на госзакупках для больниц.
В распоряжении «БВ» оказались данные проверки, которую провело региональное УФАС . Темой проверки стали сведения, поступившие из Федеральной антимонопольной службы. Сведения эти касались 17 электронных аукционов, проведенных в 2013-2014 годах, в каждом из которых победило ООО «Центр медицинского обеспечения Саратовской области» (ЦМО СО). При этом конечная цена закупки отличалась от начальной всего на 1%.
Видимость конкуренции для победителя обеспечивали ООО «Губернский торговый дом», ООО «Планета вкуса», ООО «Фортуна» и три ИП. Все они, как выяснило региональное УФАС, подавали заявки с одного ip-адреса.
Все семь участников закупок предлагали в основном сухие композитные белковые диетические смеси. Такой не самый ходовой ассортимент объясняется тем, что лидер этого «каравана» - ЦМО СО - был, как выяснила комиссия УФАС, эксклюзивным дилером компании «Валетек Продимпэкс» - производителя лечебно-профилактического питания. А «сателлиты» эксклюзивного дилера были связаны с ним договорами поставки.
Прочный союз распространителей витаминно-диетических удовольствий скреплялся не только ассортиментом, но и географией. Как выяснили борцы с монополизмом, 5 из 7 адептов белков и витаминов имеют один фактический адрес в Энгельсе. А мы из отрытых источников установили, что учредителем ООО «Фортуна» и ООО «Центр медицинского обеспечения Саратовской области» является одно и то же лицо - Чурунов Александр Владимирович. А еще Александр Владимирович является учредителем интересного ООО «Центр развития культуры Поволжья», основным видом деятельности которого одно время было производство макарон, а теперь стала организация выставок и концертов.Очевидно, в макаронной ипостаси г-н Чурунов в прошлом году был членом комиссии по вопросам потребительского рынка при областном минэкономразвития. А вот как лидер общественной организации «Лига здоровья нации» он же не первый год возглавляет Общественный совет при областном минздраве. Сейчас данная лига из титулов г-на Чурунова исчезла, но главенство в общественном совете по-прежнему за ним. Интересно, что члены витаминно-белкового «пула» г-на Чурунова очень удачливы в госзакупках. По открытым данным, ЦМО СО выиграл 418 контрактов, из них 220 по ФЗ-44 и 198 по ФЗ-223 на сумму свыше 100 млн рублей. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами. ООО «Планета вкуса» (основной вид деятельности - оптовая торговля пищевыми продуктами) выиграло 379 тендеров, из них 348 – по ФЗ-44 (т. е. закупки бюджетников). Основным заказчиком выступили учреждения здравоохранения. Всего объем выигранных бюджетных контрактов составил 81,6 млн рублей. Неплохи дела и у ООО «Фортуна», созданного в 2013 году. Уже в 2014 году продажи компании выросли до 67,89 млн. руб., а валовая прибыль составила 16,49 млн. руб. Основной профиль компании – тоже оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. Этой фирме удалось выиграть торги в 555 случаях, особенно плотно «Фортуна» работает с ГБОУ «Школа-Интернат АОП с. Родничок Балашовского района». Ну, а 17 аукционов 2013-2014 годов показывают лишь малую часть этой фабрики финансового успеха. Основной позицией на тех аукционах были, как мы уже сказали, сухие композитные белковые смеси. Их закупали для диетпитания больных и перинатальные центры, и онкодиспансеры, и областная психиатрическая больница, и другие лечебные заведения. Начальная (максимальная) цена контрактов колебалась от нескольких тысяч рублей до более миллиона. Таким образом, несколько миллионов ООО «Центр медицинского обеспечения Саратовской области» на этих аукционах уж точно выиграло. В трудном общении с антимонопольщиками участники этих 17 аукционов дружно уверяли чиновников, что конкурировали на совесть. Увы, 4 августа сего года комиссия УФАС пришла к выводу, что все семь компаний на аукционах 2013-2014 годов действовали как члены картеля и направляли усилия на поддержание цены закупки.
