Компания "Строй-С" открывает новый гипермаркет в Юбилейном. По информации "БВ", он станет самым большим в сети.
На портале объявлений вакансии саратовской сети строительных магазинов "Строй-С" появились свежие объявления о наборе персонала. Работодатель анонсирует открытие новой точки на ул. Усть-Курдюмской, сейчас здесь находится продсклад "Победы".
- В связи с открытием нового магазина проводим набор сотрудников, - отмечается в вакансиях бренда "Строй-С".
Магазина на ул. Усть-Курдюмской еще не числится на сайте самого "Строй-С", на картах он соответствует продскладу ульяновской сети "Победа". Пока не ясно, разделят ли здание два бренда или оно целиком отойдет под магазин строительных товаров. Эксперты отмечают правильность дислокации - в этом же направлении, только дальше, расположен гипермаркет аналогичной тематики "Леруа Мерлен".
"Строй-С" позиционирует себя как сеть строительных магазинов, работающей на рынке 15 лет. Сейчас в Саратове действуют 4 магазина, до сих пор самым большим был магазин на Гвардейской. Компания специализируется на продажах товаров для строительства, отделки и обустройства домов, квартир, дач, сада, бани.
"Строй-С" позиционирует себя как сеть строительных магазинов, работающей на рынке 15 лет. Сейчас в Саратове действуют 4 магазина, до сих пор самым большим был магазин на Гвардейской. Компания специализируется на продажах товаров для строительства, отделки и обустройства домов, квартир, дач, сада, бани.
Владелец - индивидуальный предприниматель Александр Волков. Он зарегистрирован в 2007 году, основной вид деятельности - розничная торговля прочими товарами в специализированных магазинах. В октябре прошлого года на г-на Волкова была зарегистрирована торговая марка "Стройсмаркет". Выручка сети в открытых данных отсутствует.Напомним, что это не первая попытка создать в Саратове региональные сети магазинов с товарами для дома. До этого были "Стройландия" и уже обанкроченный "Строймаркет", хотя юрлица с этим словом в названии действуют по адресам магазинов в Балаково и в Саратове на ул. Чернышевского. Заметна и конкуренция со стороны крупных федеральных сетей типа "Леруа Мерлен", "Costarama" и Obi. Глава саратовской ГК "Подъем" Роман Репин отмечает, что у "Строй-С" очень удачный формат, кроме того, они расположены в жилых массивах и на оживленных направлениях с большим потоком людей.
- Плохо представляю, как формируется цена в "Леруа" или "Стройландии", но в таких саратовских магазинах как "Строй-с", "Скобяной мир" товар можно купить значительно дешевле, иногда на десятки процентов. Не готов сказать, почему так происходит, но для меня как покупателя очевидно, что крупные сетевые компании делают гипернаценки, чтобы покрыть свои огромные расходы. Региональные компании меньше, они активнее двигаются, ближе к потребителю,- отметил эксперт.По его мнению, местные сети по качеству продукции и уровню сервиса в последние годы "довольно сильно подтянулись", а спектр услуг не уступает федеральным сетям. Г-н Репин записал в плюс саратовским строймагазинам и ориентацию на частников и бригадиров стройбригад, при этом есть возможность закупаться и юрлицам. И поделился историей одного из владельцев сетей строймагазинов: если раньше основными клиентами были крупные компании-застройщики, закупавшиеся буквально вагонами, то около двух лет назад акцент был смещен на розницу. По словам эксперта, она может достигать 70%. - Строительство в Саратовской области дрейфует от крупных застройщиков к мелким бригадам, которые и формируют сегодня рынок стройматериалов, - констатировал глава ГК "Подъем". В свою очередь отельер Александр Благодаров обращает внимание на "секретный ингридиент" - уникальность формата, некое отличие, которое будет интересно потребителю.
- У бизнеса должен быть набор уникальных компетенций. Когда мне говорят, что открывается гостиница-конкурент, я всегда спрашиваю, уверены ли вы, что он нам конкурент? Для этого как минимум надо обладать тем же набором компетенций, что и мы, - пояснил он.В качестве примера он привел энгельсского бизнесмена Евгения Шлычкова, пытавшегося запустить завод по производству порошков. Однако в отсутствие конкурентоспособных технологий ниша так и осталась за Henkel. - При открытии нового бизнеса выбирается стратегия. Или это бизнес на продажу с ориентацией на формат, например, "Леруа Мерлен", который и может его приобрести. Либо это что-то такое же уникальное как МакДональдс, - уточнил г-н Благодаров.
Вспоминая фильм "Человек с бульвара Капуцинов", он отмечает, что "сейчас время "мистеров Секондов" (second по англ. "второй", - прим. БВ). В основе их стратегии - копирование лучших западных практик, особенно сегодня, когда многие иностранные бренды освободили нишу. Г-н Благодаров не видит в такой стратегии ничего плохого, замечая и за собой талант наблюдать и раскладывать бизнес на уникальные компетенции с последующим копированием лучших из них.
